8月21日，公司召開(kāi)2025年上半年標(biāo)桿班組暨全員創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項(xiàng)目表彰會(huì)。公司黨委書(shū)記杜東興，黨委委員、工會(huì)主席賀增平，以及各基層單位一把手、工會(huì)主席、班組長(zhǎng)及職工代表參加會(huì)議。

        會(huì)上，杜東興對(duì)受到表彰的標(biāo)桿班組和創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員表示熱烈祝賀，向?yàn)楣景l(fā)展付出辛勤努力的全體員工表示衷心感謝。結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和年度目標(biāo)任務(wù)，就抓好班組建設(shè)及全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作，他提出三點(diǎn)要求：

        一是扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。他要求，各單位要對(duì)《公司班組安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣貫，扎實(shí)掌握公司班組建設(shè)的指導(dǎo)思想和管理路徑，踐行落實(shí)“六型”班組的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，明確班組建設(shè)月度、季度、半年及年終考核評(píng)價(jià)的整體脈絡(luò)，抓好抓實(shí)班組日?；A(chǔ)工作，不斷提升班組管理水平。

        二是充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)管理的重要性。他強(qiáng)調(diào)，班組是企業(yè)管理最基本的單元，是企業(yè)發(fā)展的核心力量。各單位要將“六型”班組建設(shè)理念貫徹到各生產(chǎn)工序全過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的工作指導(dǎo)和日?？己耍瑢嘟M長(zhǎng)的“票子、面子、位子”與班組建設(shè)成效掛鉤，綜合開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階;要在班組建設(shè)考評(píng)中做到公平公正，真正把優(yōu)秀的班組、班組長(zhǎng)評(píng)選出來(lái)，實(shí)行“賽馬”機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，考核落后;要執(zhí)行落實(shí)好公司全員績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化“一人一表”剛性考核，將班組績(jī)效考評(píng)貫徹到日常工作過(guò)程中。

        三是廣泛動(dòng)員、積極行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作，為公司降本增效、扭虧增盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他要求，各單位要牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)到公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，緊緊圍繞“持平不虧”目標(biāo)，抓住8-10月份有利機(jī)會(huì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮全員智慧和力量，一點(diǎn)一滴摳細(xì)節(jié)、降成本，緊盯生產(chǎn)過(guò)程中的降本空間，進(jìn)一步釋放降本潛力，擴(kuò)大挖潛降本體量，以勞動(dòng)競(jìng)賽和全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為抓手，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為公司完成年度目標(biāo)任務(wù)、確保正現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展努力奮斗。

        賀增平在主持會(huì)議時(shí)要求，一是各單位要加大宣貫和引領(lǐng)力度，營(yíng)造全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍，讓全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作成為職工刻在骨子里的行動(dòng)自覺(jué);二是高度重視，圍繞現(xiàn)場(chǎng)提升改善，緊盯堵塞漏洞、工藝優(yōu)化、流程優(yōu)化、指標(biāo)提升、修舊利廢、開(kāi)源節(jié)流等可創(chuàng)效點(diǎn)，持續(xù)創(chuàng)新理念，打破固有思維模式，勇于突破、多點(diǎn)發(fā)力;三是以工序協(xié)同增效為突破，杜絕工序之間的浪費(fèi)，創(chuàng)造最大價(jià)值，充分發(fā)揮上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)和正向疊加、反向補(bǔ)正的最大效益，用自身的確定性應(yīng)對(duì)工序之間的不確定性，深挖潛力，為企業(yè)降本增效工作做出新貢獻(xiàn)。

        會(huì)上還表彰了標(biāo)桿班組和全員創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項(xiàng)目，2名獲獎(jiǎng)代表分別分享交流了班組管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新創(chuàng)效工作舉措。