本網(wǎng)訊（通訊員 程軍）為積極落實(shí)陜鋼集團(tuán)“四統(tǒng)管”工作要求，10月21日下午，公司召開物流調(diào)研評審會，主要對陜鋼集團(tuán)物流系統(tǒng)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級專項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行梳理、評審。公司領(lǐng)導(dǎo)周紅民、朱元洲、付成勇及綜合管理部、物流管理中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)銷售部、總工辦、爐料優(yōu)化辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

    會上，各部門負(fù)責(zé)人針對冶金工業(yè)規(guī)劃研究院提供的各項(xiàng)物流優(yōu)化費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)討論，提出了具體意見及建議，會議還對公司下階段物流管理工作進(jìn)行了安排部署。周紅民從物流管理的基礎(chǔ)層面、物流系統(tǒng)優(yōu)化措施的分析核對以及強(qiáng)化對標(biāo)管理，深挖物流效益三個(gè)方面做了強(qiáng)調(diào)。付成勇就如何做好公司物流組織體系、運(yùn)營體系、核算體系、物流規(guī)劃及進(jìn)一步落實(shí)好陜鋼物流要求，做好降本增效工作等方面提出了具體要求，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要以物流管理為契機(jī)，做好物流降本增效工作。

    朱元洲作了重要講話，對推進(jìn)物流管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是各部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保物流工作順利實(shí)施。二是加強(qiáng)對標(biāo)管理，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)化方案，降低物流費(fèi)用。三是建章立制，完善運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)物流管理工作。四是建立績效指標(biāo)考核系統(tǒng)，使物流管理由費(fèi)用中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化物流績效指標(biāo)體系。五是積極推進(jìn)物流管理信息化建設(shè)，形成供應(yīng)、汽車、鐵路、庫存等多個(gè)子系統(tǒng)的物流管理信息平臺。