本網(wǎng)訊（通訊員  行兆軍）4月13日，華龍耐材經(jīng)營(yíng)科組織人員按照現(xiàn)場(chǎng)管理“6S”相關(guān)要求對(duì)所轄原料、輔材、備件庫(kù)房及成品料庫(kù)房進(jìn)行了全面徹底清理，在清理過(guò)程中要求對(duì)庫(kù)存物資分類、分區(qū)域逐一清點(diǎn)、挨個(gè)整理、不留漏洞與死角，通過(guò)清理摸清家底，堅(jiān)決做到庫(kù)存物資心中有數(shù)。

    一是對(duì)區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行了全面清掃，對(duì)庫(kù)區(qū)地面積灰徹底清理；二是對(duì)庫(kù)存物資按照“便于管理、就近使用、費(fèi)用節(jié)約”的原則重新進(jìn)行了定置碼放，分類、分區(qū)擺放整齊、堆放界限明確，便于清點(diǎn)、計(jì)數(shù)與收發(fā)；三是對(duì)包裝破損的袋裝物料進(jìn)行重新包裝；四是對(duì)需要維護(hù)保養(yǎng)的軸承等物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；五是對(duì)清理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)緊缺物資，及時(shí)進(jìn)購(gòu)，確保供應(yīng)；六是對(duì)清理后的物資，按照“賬物相符”的原則逐個(gè)核對(duì)，對(duì)存在的差異進(jìn)行分析，查明原因，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后處置；七是對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)的閑置、長(zhǎng)期積壓廢舊物資進(jìn)行了變賣，為公司盤活資金近10萬(wàn)元。