監(jiān)理過程中工程師注意事項
監(jiān)理工程師在履行自己職責和權(quán)力時,應(yīng)注意如下問題:
1、嚴格執(zhí)行合同是監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員的基本準則;
2、監(jiān)理人員應(yīng)與承包人保持正常的工作關(guān)系,做好事前監(jiān)理、事中監(jiān)理及事后監(jiān)理;
3、監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行中要熟悉合同和設(shè)計文件,了解和掌握監(jiān)理工作的重點,及時處理發(fā)生的問題;
4、合同執(zhí)行時,如果承包人希望分包工程的任何一部分,監(jiān)理工程師應(yīng)對分包人的資質(zhì)、施工能力認真審查:
5、監(jiān)理人員不容許承包人發(fā)生不合格工程,但又不要輕意否定承包人在確保工程質(zhì)量的前提下,通過技術(shù)手段獲得利益的機會;
6、監(jiān)理人員與承包人在對工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時,應(yīng)以合同文件和檢測、試驗資料為依據(jù),切忌感情用事,或憑自己的看法和經(jīng)驗隨意作出決定;
7、監(jiān)理工程發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量將受到危害時,應(yīng)迅速地先通知承包人,然后采用勸告、提示的方法引導(dǎo)承包進行糾正。如果承包人不聽勸告繼續(xù)施工時,必須果斷地指令暫停
施工,進行檢查;
8、質(zhì)量的優(yōu)劣既要以試驗和測量數(shù)據(jù)為依據(jù),還應(yīng)按規(guī)范要求對測量和試驗數(shù)據(jù)進行綜合評價才能做出結(jié)論;
9、監(jiān)理工程師在計劃監(jiān)控中指出承包人進度滯后是不夠的還必須有充分的根據(jù)去論證并令承包人信服,促使承包人采取措施加快速度;
10、工程計量時,監(jiān)理工程師應(yīng)切記:“計量一切合同內(nèi)合格的工程是承包人的職責,而復(fù)核這一工作則是監(jiān)理人員的職責;
11、監(jiān)理工程師或監(jiān)理員必須定期地、每周一次檢查和記錄承包人的人員變動和工地情況,以及材料和施工機械運轉(zhuǎn)情況;
12、監(jiān)理工程師在給承包人指令時一定要謹慎。非合同內(nèi)的事項在未與承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令,因為承包人沒有義務(wù)接受合同規(guī)定以外的其它指令;
13、監(jiān)理工程師不能行使業(yè)主授權(quán)范圍以外的任何權(quán)力;每日作好監(jiān)理日記,掌握工程動態(tài)。
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