工程項目管理的內(nèi)涵
工程監(jiān)理作為工程項目建設(shè)業(yè)務(wù)中的一個組成部分,如何在與國內(nèi)外同行的競爭中立于不敗之地,并得到長足發(fā)展,已成為我國監(jiān)理企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時我國工程建設(shè)市場仍然有著諸多不規(guī)范的地方。如果沒有危機感,不提前思考我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理模式的創(chuàng)新監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前途不可想象。工程項目管理的內(nèi)涵是;
1、工程項目計劃管理。一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒,工作過程中千變?nèi)f化,沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主要求和期望的。在項目實
施過程中,要根據(jù)現(xiàn)場變化情況,及時地調(diào)整計劃,以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、工程項目各階段任務(wù)及目標(biāo)確定。為保證總體目標(biāo)實現(xiàn),必須將工程項目所涉及的全部工作細(xì)化,對各項任務(wù)的完成情況保證總體目標(biāo)實現(xiàn)。
3、工程項目進(jìn)度管理及過程。工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項目可完成時間,分析各之間依賴關(guān)系,確認(rèn)過程所需時間、制
定進(jìn)度計劃,調(diào)整進(jìn)度的變化,項目進(jìn)度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目,絕不能靠承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)影響工程項目的全部進(jìn)度。
4、費用管理。是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項目諸過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需費用,編制費用使用計劃,并分配到各單
項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格限額設(shè)計,并通過設(shè)計變更減少承包商的索賠,達(dá)到目標(biāo)。
5、質(zhì)量管理。確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評價總體項目進(jìn)展情況,以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心,跟據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合
性,制定相應(yīng)措施,導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生的因素。
6、人力資源管理。使用各種人力資源,發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。
7、溝通信息。確保及時正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和處理項目信息,是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式,任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目
進(jìn)展。
8、采購管理。工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會影響整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn),首先要決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標(biāo)
、簽訂合同,督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。
9、項目管理。工程項目管理機構(gòu)要懂得如何識別,分析和應(yīng)對及時調(diào)整對策,使正面事件影響擴大。
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